M1
线下Day1-2 · 高密度闭门
15 位创始人面对面、围炉式 2 天闭门——成熟度对齐、痛点交叉对照、AI 战略沙盘共同推演。每期议题由学员前置提案 + 主编共同定。
AI 决策 30 / EXECUTIVE CIRCLE
15 位企业一号位的
封闭式 AI 决策圈。
AI 决策 30 是崔牛会决策平台面向中国一线企业一号位发起的封闭小圈子—— 每期 15 人、每年 4 期，每季度一次 2 天线下闭门 + 间隔月两次 90 分钟线上对话。 不是论坛、不是培训，是一群真实在推 AI 落地的创始人 / CIO / CDO 互相交底、互相挑战。
提交后由主编 1v1 面试评审 · 通过后入下一期
15
位创始人 / 每期
封闭式名额，宁缺勿滥
4
期 / 年
每 3 个月一次
90
分钟 · 线上间月闭门
线下间隔月不掉链子
¥49,800
/ 人 / 期
含全部线下 + 线上闭门
RHYTHM · 一年的节奏
每 3 个月线下一次，间隔月线上不断线。
我们刻意不做"密集培训"——AI 决策不是听 5 天讲就能上的， 它需要在企业里实践 → 回到圈子复盘 → 再回去验证。所以我们设计了一年 4 节奏：
M2
线上90 分钟线上 1 期
聚焦 1 个学员在过去一个月里「卡住的真实决策」——其他 14 位现场质疑、给方案。研究员主持节奏，崔牛会团队同步会议纪要入私域。
M3
线上90 分钟线上 2 期
由当期主理人轮值挑选议题——可能是某个学员的 AI 立项 RFP 评审，可能是某个 PoC 复盘，也可能是邀请该季度最值得讨论的外部嘉宾合议。
M4
线下下一期 · 再 2 天
和 M1 同节奏；季度复盘 + 下季度共同议题预设 + 新成员融入。
WHO · 我们找谁
不是会员费 — 是入圈门槛。
AI 决策 30 不卖席位，卖的是「能进这屋里说话的人」。 我们用以下 5 个标准来判断候选人，全部由主编亲自面试评定。
- 01现任企业一号位（创始人 / CEO）或 AI 负责人（CIO / CDO / 首席 AI）
- 02所在企业年营收 ≥ 5000 万，或已被战略机构定义为某细分赛道头部
- 03正在企业内真实推动 AI 落地，能贡献至少 1 个一手案例 / 复盘到圈子里
- 04承诺当期 4 次活动出席率 ≥ 80%，缺席场次须提交 800 字书面复盘
- 05认同「开放透明」圈子文化——不在外部转述他人发言、不带媒体、不带销售
FAQ · 候选人常见问题
你大概率会问的几件事。
为什么定价 ¥49,800？
这不是培训费——是 15 位创始人一年 4 次封闭、双向贡献的圈子运营成本（场地、餐饮、研究员主理、纪要私域、外部嘉宾邀请）。我们用价格筛人，而不是靠价格盈利。
和 AI 决策 VIP 什么关系？
完全独立。AI 决策 VIP（¥9,800/年）是给广大企业 AI 决策者用的内容会员——案例库、研究员问答、付费报告、AI 长篇研究员 Agent 等线上权益。AI决策30 是高密度线下小圈子，两者不互相包含、不互相打折。
可以中途加入吗？
原则上每期封闭。如有学员中途退出，候补名单按申请提交时间 + 行业互补性双重排序，由主编面试通过后递补。
我如果不在北京 / 上海，线下 2 天怎么参加？
每期地点轮转（北 / 沪 / 杭 / 深 / 蓉），每期提前 6 周公布，给所有学员留足出差档期。
ALUMNI · 往届学员剖面
他们在屋里公开授权的那些句子。
以下观点来自 AI决策·30 已公开授权记录，按发言人实名、身份与原话展示；未公开的闭门讨论仍不外传。
01 / 00
AI 决策 · 30
白鸦
有赞创始人
他 / 她公开授权的一句话
「AI 转型不是两三年的短跑，而是五到十年的长周期，老 SaaS 公司只要在牌桌上，就不应该被短期焦虑带乱节奏。」
AI 决策 · 30
廖万里
金智维创始人
他 / 她公开授权的一句话
「大厂会做通用智能体平台，垂直厂商真正的护城河，是在行业知识、本体工程和可靠流程里做深，而不是只做一个通用工具。」
AI 决策 · 30
孟伟
智简CRM创始人
他 / 她公开授权的一句话
「用AI开发 AI 的效果可能比想象中更好，但如果每家软件公司都在重复做自己的 Agent 平台，行业可能会再次陷入“重复造轮子”。」
AI 决策 · 30
马春荃
合思创始人
他 / 她公开授权的一句话
「AI 给 SaaS 公司一次“重新投胎”的机会，但前提是敢于抛开过去的应用架构和组织惯性，用 AI Native 方式重新来。」
AI 决策 · 30
常兴龙
薪人薪事创始人
他 / 她公开授权的一句话
「AI Coding不是单点效率工具，而是一次组织性问题，企业必须围绕智能体、CLI化和虚拟员工重新设计生产体系。」
AI 决策 · 30
吴强
天润融通创始人
他 / 她公开授权的一句话
「智能体业务真正爆发后，最大问题可能不是找客户，而是交付能力跟不上，企业要提前重构交付工具链和交付组织。」
AI 决策 · 30
张晋
e签宝副总裁
他 / 她公开授权的一句话
「AI 时代 PLG 会比 SLG 更重要，低客单价甚至部分中客单价产品，未来都可能通过产品和 Agent 完成自然成交。」
AI 决策 · 30
罗旭
纷享销客创始人
他 / 她公开授权的一句话
「传统销售模式已经太慢，未来 ToB 销售要从“听客户需求”转向“理解并引领客户需求”，销售团队会越来越像咨询团队和产品团队。」
AI 决策 · 30
子龙
万机管家创始人
他 / 她公开授权的一句话
「AI 让“人人都是全栈、人人都是产品经理”开始变成现实，但真正做AI原生系统时，最大的难题不是技术，而是人从哪里来。」
AI 决策 · 30
苏春园
观远数据创始人
他 / 她公开授权的一句话
「AI 时代最稀缺的不是开发能力，而是验证能力，企业需要用更多 Pod 并发进入客户场景，把超级个体能力沉淀为公司级 AI 工作台。」
AI 决策 · 30
冯颉
铱云创始人
他 / 她公开授权的一句话
「AI 产品不能只从技术视角出发，必须回到老客户的真实刚需里，先在高质量老客户身上找到可卖、可复制的数字员工方案。」
AI 决策 · 30
鲍春健
小鹅通创始人
他 / 她公开授权的一句话
「AI转型不能简单按新老系统切开，真正有效的组织重构，应该围绕客户接触面重新拆分研发、重构和底层Agent OS。」
AI 决策 · 30（受访授权）
崔强
受访
他 / 她公开授权的一句话
「企业 AI 不缺技术，缺的是被 AI 重写过的工作流。」
以上观点均为学员公开授权公布；其余现场内容按圈子约定仍不外传。实际圈子名单仅在入面后透露。
下一期招募中
如果你在屋里，会和谁同桌？
往期学员来自城商行、连锁零售、头部 SaaS、智能制造、医药、能源、AI 厂商…… 提交申请后，主编会安排 30 分钟 1v1 通话，了解你想从圈子里得到什么、能带进来什么。 通过的学员会进入下一期名单，不通过的会留在候补名单里。