跟卫瓴科技创始人兼 CEO 杨炯纬聊这次 AI 变化，一开始并没有从“组织重构”讲起。他说，卫瓴的产品和目标客户，其实还在原来的那条线上。客户没变，要解决的问题也没变。真正开始变化的，是产品形态，以及客户使用软件的方式。这句话听上去不够刺激，但可能更接近很多 ToB 软件公司的真实处境。AI 来了以后，很多公司并不会立刻推倒组织架构，SaaS 产品也不会一夜之间没人买。更多变化，是从原有业务链条里慢慢长出来的。客户还是那批客户，场景还是那个场景，只是软件的使用者开始变化，传统席位计费的价值锚点正在发生迁移，原来靠人重复执行的私域运营动作，正逐步由 AI 自动化工作流辅助提效。
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