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2019 思想洞见
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2019 思想洞见

穿越SaaS野蛮生长的迷雾,回到商业本质——客户成功不是口号,是唯一的生存法则。

本报告是崔牛会于2019年发布的中国企业级SaaS行业思想合集,汇集了红圈营销、明道、明源云、销售罗盘、六度人和、神策数据等多家头部企业创始人与高管的深度洞见。报告从SaaS产业发展阶段、三种商业模型、PaaS平台必要性、销售团队搭建、客户成功实践、中美SaaS差异、资本策略等维度,系统梳理了中国SaaS行业从野蛮生长到理性发展的关键命题。核心观点包括:SaaS正从“软件即服务”延伸为“服务即销售”;客户成功是SaaS企业生存之本;PaaS是大客户战略的必由之路;不谈营收的SaaS增长是“耍流氓”。报告强调中国SaaS需贴合本土需求(移动优先、垂直深耕),而非简单复制Salesforce模式,同时直面中美在市场成熟度、人才基础、竞争格局上的深层差异。

154 页 PDF·发布于 2019-11-16
关键发现
发现 · 01
中国SaaS发展分为概念期(2012-2014)、蓝冰期(2015-2017)、春天期(2018-2020)三阶段,2018年起进入价值兑现期。
发现 · 02
SaaS产业分为行业性SaaS(垂直深耕)、职能垂直性SaaS(专业管理技术)、通用性SaaS(普适工具)三种模式,各有不同增长逻辑。
发现 · 03
PaaS是大中型企业客户落地的关键,需要高性能、复杂度、开发者三个维度协同,但投入巨大、门槛极高。
发现 · 04
客户成功是SaaS商业模式的核心,企业90%收入来自老客户续费与扩展销售,客户成功团队需覆盖从新手启动到续签的全生命周期。
发现 · 05
中美SaaS差异显著:中国移动为先、需求不成熟、人才基础薄弱、竞争格局更复杂,不能简单复制美国模式。
发现 · 06
Salesforce的成功路径(从SFA到PaaS到Social到AI)为中国SaaS提供了清晰的演进参照。
发现 · 07
SaaS企业应专注付费用户、关注MRR/流失率等核心指标,不谈营收的增长是“耍流氓”。
发现 · 08
资本理性回归后,ToB企业需关注现金流与盈利能力,融资能力本身就是核心竞争力。
核心目录
  1. CH · 01序 崔强:回归初心 突破成长
  2. CH · 02第一章 中国企业级SAAS服务发展与现状
  3. CH · 03第二章 SAAS企业要如何组建销售团队与渠道
  4. CH · 04第三章 SAAS企业成功的关键是要客户成功
  5. CH · 05第四章 做SAAS必须要做PAAS吗?
  6. CH · 06第五章 美国成功SAAS如Salesforce、Box给我们的借鉴和启示
  7. CH · 07第六章 拥抱资本
  8. CH · 08第七章 案例篇 SAAS企业现身说法
适合人群
  • SaaS创业者与CEO
  • SaaS企业销售负责人
  • SaaS产品经理与技术负责人
  • 投资机构与投资人
  • 传统软件企业转型决策者
  • 企业CIO与信息化负责人
  • 企业服务领域从业者
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