关键发现
发现 · 01
中国SaaS发展分为概念期(2012-2014)、蓝冰期(2015-2017)、春天期(2018-2020)三阶段,2018年起进入价值兑现期。
发现 · 02
SaaS产业分为行业性SaaS(垂直深耕)、职能垂直性SaaS(专业管理技术)、通用性SaaS(普适工具)三种模式,各有不同增长逻辑。
发现 · 03
PaaS是大中型企业客户落地的关键,需要高性能、复杂度、开发者三个维度协同,但投入巨大、门槛极高。
发现 · 04
客户成功是SaaS商业模式的核心,企业90%收入来自老客户续费与扩展销售,客户成功团队需覆盖从新手启动到续签的全生命周期。
发现 · 05
中美SaaS差异显著:中国移动为先、需求不成熟、人才基础薄弱、竞争格局更复杂,不能简单复制美国模式。
发现 · 06
Salesforce的成功路径(从SFA到PaaS到Social到AI)为中国SaaS提供了清晰的演进参照。
发现 · 07
SaaS企业应专注付费用户、关注MRR/流失率等核心指标,不谈营收的增长是“耍流氓”。
发现 · 08
资本理性回归后,ToB企业需关注现金流与盈利能力,融资能力本身就是核心竞争力。
核心目录
- CH · 01序 崔强:回归初心 突破成长
- CH · 02第一章 中国企业级SAAS服务发展与现状
- CH · 03第二章 SAAS企业要如何组建销售团队与渠道
- CH · 04第三章 SAAS企业成功的关键是要客户成功
- CH · 05第四章 做SAAS必须要做PAAS吗?
- CH · 06第五章 美国成功SAAS如Salesforce、Box给我们的借鉴和启示
- CH · 07第六章 拥抱资本
- CH · 08第七章 案例篇 SAAS企业现身说法
适合人群
- SaaS创业者与CEO
- SaaS企业销售负责人
- SaaS产品经理与技术负责人
- 投资机构与投资人
- 传统软件企业转型决策者
- 企业CIO与信息化负责人
- 企业服务领域从业者


