关键发现
发现 · 01
标准化产品+不同程度配置型足以满足国内垂直产业和跨行业客户,过度灵活反而降低可复制性和用户体验
发现 · 02
客户群选择应先切入腰部客户——需求相对标准化、有付费能力、向更大客户延展更容易
发现 · 03
B2B市场部的核心数据战:显性数据(投放ROI、网站运营)与隐性数据(用户分群、线索孵化)构成两个增长方向
发现 · 04
SaaS销售在中国大型企业市场遭遇深层困境——甲方对标准SaaS接受度低,要求定制化,乙方被迫变形
发现 · 05
疫情给客户成功带来三大挑战:线下关系难培养、客户经营停滞信心下降、客户成功团队专业度不足
发现 · 06
组织力是企业能否持续发展的关键——没有组织力,新业务不可能持续发育,企业从领导驱动转向组织力驱动
发现 · 07
2021年SaaS融资冰火两重天:430多个品牌中1/4官宣不止一轮,A轮占40%,D轮以上仅7%,头部企业拿钱到手软
发现 · 08
SaaS战略三张王牌缺一不可:红中(产品需求匹配度PMF)×发财(可规模化程度)×白板(客户留存度)=战略有效性
发现 · 09
Slack增长启示:产品驱动增长(PLG)模式,8个月成为独角兽,ARR达10亿美元后被Salesforce以277亿美元收购
核心目录
- CH · 011. 产品篇
- CH · 021.1 “去定制化”,堂堂正正做SaaS
- CH · 031.2 从0到千万级,打造SaaS极致产品的六条心法
- CH · 041.3 打造SaaS产品0到百万级的双域循环增长公式
- CH · 051.4 工具类SaaS的增长之路
- CH · 062. 营销篇
- CH · 072.1 B2B市场部的数据战
- CH · 082.2 被阉割的市场职能迎升级拐点,SaaS企业CMO冰火两重天
- CH · 093. 销售篇
- CH · 103.1 一个真实的故事引发对中国SaaS销售的思考
- CH · 113.2 SaaS厂商内卷,源起被惯坏的客户还是竞争所致
- CH · 123.3 SaaS销售是有温度的人还是冰冷的销售机器人
- CH · 133.4 销售线上化,To B企业如何升级销售组织
- CH · 144. 客户成功篇
- CH · 154.1 SaaS客户成功的“囧途”
- CH · 165. 生态篇
- CH · 175.1 SaaS生态竞争格局分析
- CH · 186. 组织篇
- CH · 196.1 组织力是企业持续发展的关键
- CH · 206.2 组织力的底层逻辑与锻造
- CH · 216.3 数字化转型给组织力带来的挑战
- CH · 227. 资本洞察篇
- CH · 237.1 2021年SaaS融资两重天
- CH · 247.2 寒风中谁是优秀的SaaS公司
- CH · 257.3 跨越资本寒冬,中国SaaS需要价值自信
- CH · 267.4 资本低迷,SaaS逆风前行
- CH · 278. 产业洞察篇
- CH · 288.1 SaaS企业做战略,三张王牌缺一不可
- CH · 298.2 如何让SaaS从好模式变成好生意
- CH · 308.3 To B企业,准备好迎接并购时代了吗
- CH · 319. 他山之石篇
- CH · 329.1 SaaS增长神话,Slack的进阶
- CH · 339.2 对话Box CEO:营收近10亿美元的变与不变
- CH · 349.3 六步搞定大规模高速增长
适合人群
- SaaS产品经理与产品负责人
- SaaS企业创始人与CEO
- B2B市场部与CMO
- SaaS销售与客户成功负责人
- 企业服务投资人
- 数字化转型研究者


