关键发现
发现 · 01
SaaS企业市场职能正从“给销售做配合”向“战略市场（Strategic Marketing）”升级，CMO角色面临冰火两重天的转型挑战。
发现 · 02
市场营销的本质是“始于价值发现，终于价值实现”的战略级职能，而非仅做“价值传递”的被阉割功能。
发现 · 03
CMO集体焦虑源于：人变了（95后成职场主力，传统营销方式失效）、短期增长与长期品牌的博弈、内容价值被长期忽视。
发现 · 04
B2B营销的核心逻辑应从“讲产品”转向“讲客户故事”，真正的主角是客户而非厂商自己。
发现 · 05
“有用比好玩更有价值”——ToB内容营销应追求实用性和专业性，而非单纯的娱乐化。
发现 · 06
企业微信4.0通过连接上下游实现“第三次连接”，从内部协同走向产业生态构建。
发现 · 07
Scott Brinker提出2022营销技术三大主题：商业（Commerce）、自动化运维（Big Ops）、无代码（No Code）。
发现 · 08
SaaS企业购买决策正从“脑袋决定屁股”转向“用脚投票”，业务端决策话语权越来越大。
发现 · 09
短视频营销已成ToB企业新战场，需针对视频号（品牌名片）、抖音/快手（品牌秀场）、B站（知识干货）进行差异化内容投放。
发现 · 10
日历营销成为SaaS企业“方寸之间的较量”，通过365天的高频陪伴建立客户连接与品牌认知。
核心目录
- CH · 01第一章 开篇语
- CH · 02第二章 营销动态
- CH · 03第三章 人物
- CH · 04第四章 观点
- CH · 05第五章 复盘
- CH · 06第六章 方法论
适合人群
- SaaS企业CMO/市场副总裁
- SaaS企业市场总监
- ToB营销从业者
- SaaS企业创始人/CEO
- 数字营销负责人
- 品牌与内容运营人员
- 营销技术（MarTech）从业者
- 企业服务领域投资人