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深度 | 岗位边界溶解之后:AI原生组织里的新物种

岗位边界溶解之后,最尖锐的问题不是"组织怎么管",是"人放在哪"。传统的职业锚点消失了,没有固定的岗位说明书,没有明确的晋升阶梯,角色按项目流动。个人的安全感从哪来,组织的稳定性从哪来?

效敬
周效敬
崔牛会 分析师
2026-07-14
10 MINS
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马驰说,前端工程师"基本上是完蛋了"。他在瑞典做了二十年软件工程,现在发起了一个叫 Agent 特区的社区。二十多个组织的一线实践者每周六晚上在线上辩论——每个人都想证明对方是错的。"前端技术本身难度不高,后端在AI辅助下就能承担了。"翟星吉给出的清单比马驰更精确。语核科技60个人,传统前后端开发"完全没有了"。UI/UX设计也没有了。古典产品经理在公司里的权重"很弱"——常规需求Agent直接生成,用户体验专家把产品经理很多工作覆盖掉了。售前的比例也在缩小。逄大嵬的元空智能只有10个人。没有中层,没有部门划分。产品线从ChatExcel扩展到ChatDB、ChatPanel、ChatBI和AI PPT,每周一个大版本,C端订阅和B端部署并行。放在SaaS时代,这需要一个五六十人的产研团队。

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