周效敬

手记｜做Agent比做SaaS难得多

在他看来，Agent 不是用来讲故事的。模型离业务结果远，就用工程把距离补上。补不上的，就老老实实承认还是 Demo。

手记｜在柬埔寨，70%的人写不出简历

李炎在阿里待了6年，简单直接，要结果。这套打法对合伙人没问题，但在本地员工那里，抵触很大。

手记｜关掉模型，产品就死了

AI 可以减少过程管理，但不一定带来好结果。小团队如果方向不清楚，只会更快地跑偏。

PureBlueAI清蓝150人样本：AI原生组织重新定义“人”

三款"一号位AI"亮相，零一万物要做中国版Palantir

李开复在发布会最后说了一句话："今天只是把第一步讲清楚了，只摸到了大象腿。"这句话或许比发布会上的任何产品演示都更接近现实。

手记｜大二 CTO、60人团队和一家 Agent Native 公司

没有一家公司可以被完全复制，因为每家公司都有自己的文化、团队和偶然性。但一套方法论、一套打法，可以被应用到不同领域。

手记 | 瑞典马工：你不需要让所有人都学会用AI

企业是生命体，把单个器官的效率放大十倍，身体会散架。即使组织效率能跟上来，业务量也不可能翻十倍，因为多出来的生产力只能浪费在"表演式项目"上。

把60人的研发团队拆成特种小队，他花了5个月

本文复盘了研发VP李雪涛历时5个月，将60人团队重塑为AI原生组织的真实经历。通过优先激活中层，团队成功蹚过文档审核与模型适配等实操大坑，最终虽经历人员流失阵痛，但实现了人效跃升，将利润率拉升至近30%。

手记 | AI 原生组织里，人贵在有什么

AI 原生组织和用了很多 AI 的传统公司，到底区别在哪？

手记 | MooxAI：十来人如何跑出 AI 原生组织

十来个人的团队，只有技术 Team 和 售前/CSM Team两个大块，中间没有任何中层管理者。

告别“个人很爽，组织无感”：腾讯用 Agent 重塑企业组织协同

Agent 进企业，腾讯先打协作牌。

80→8→15：一家新加坡AI公司的「组织手术」

当 AI 能承担越来越多工作，一个组织还需要多少人？

昨日人才，今日“废柴”？

企业正在重新给“人”定价。