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把60人的研发团队拆成特种小队,他花了5个月

本文复盘了研发VP李雪涛历时5个月,将60人团队重塑为AI原生组织的真实经历。通过优先激活中层,团队成功蹚过文档审核与模型适配等实操大坑,最终虽经历人员流失阵痛,但实现了人效跃升,将利润率拉升至近30%。

李雪涛每年都会找领导谈一次话,主题差不多,都是“公司可能要撑不下去了”。

以前他说的是业务不行、团队不行、管理不行。去年底,他换了一个理由。AI 太强了,这个行业可能要没了。

领导听完有点懵,问他怎么办。李雪涛说,我也不知道。但这次不一样,两个人又聊了两三次,最后拍板,转型。

李雪涛是天津一家软件公司的研发 VP,管着一个 60 人左右的团队。公司做标准化软件,也做定制交付。卖出去的是标准产品,到了客户那里,基本都会有定制需求。

转型前,这支团队是很典型的软件公司配置,需求、研发、测试、运维四个部门分开。销售把单子推进来,需求部门出去谈细节,回来交给项目经理;项目经理带研发开发,再交给测试,最后由运维接手。

流程能跑,但很重。

在 Agent 特区社区里,李雪涛分享过很多 AI 转型复盘。他不太避讳失败,也不太包装自己。社区里有人叫他“AI 组织架构师”,公司里的人还是习惯叫他李总。

先让中层有体感

李雪涛没有一上来就开全员大会,宣布公司要 AI 转型。

他先从每周管理层例会下手,把自己用 AI 的经验演示给一线项目经理、产品负责人、测试负责人看。不讲大趋势,也不讲战略,直接让他们看 AI 能做什么。

他认为员工怎么想先放一边,中层必须先动起来。

用 AI 的人通常会经历一个过程。刚开始一两周,会觉得世界要变了,AI 特别厉害。再过一两个月,问题开始冒出来,发现 AI 也会跑偏,也会犯错,也有很多做不好的地方。

李雪涛要抢的就是前面那段时间。

他希望趁大家“满眼是光”的时候,把这件事推下去。等他们用了一个多月,开始发现 AI 有问题时,至少已经上手了,也会有自己的判断。

中层有了体感之后,他让每个人回到自己团队里推。不强制,公司配公开账号,Token 公司出。每周再找时间沟通一次,看看各团队用得怎么样。

这个过程持续了一个月左右。等到他判断团队里感兴趣的人已经足够多,才发出组织转型和团队调整的全员公开信。

真正的组织调整,是从这之后才开始的。

AI 写得快,人审得慢

转型之后,问题很快来了。

李雪涛提到的第一个坑,是 SPEC 文档太难审。

代码可以交给 AI 写,但需求文档必须人来审。他要求每个需求文档都认真看,最好一个字一个字看过去。但 SPEC 文件通常是 Markdown 格式,纯文字,内容又多。

他说,自己和同事看这类文档时,经常看得眼花,甚至想睡觉。

他试过让 AI 同步产出一份 HTML 给人看,Markdown 留给 AI。HTML 有排版,看起来舒服一些。但新问题马上出现,两份文档一旦同时存在,AI 改完之后,Markdown 和 HTML 是否一致,很难判断。

后来他们又写了一个 VS Code 插件,把 Markdown 自动转成 HTML。这个办法能解决一部分问题,但没有彻底解决。

最麻烦的是,SPEC 又不能不审。

他们在第一个试点项目上吃过亏。因为审得不够细,到了测试阶段,出现了大量需求遗漏和不一致,返工浪费了很多时间。

AI 写需求文档还有一个毛病,那就是喜欢自己“加戏”。

有些细节你没提,它会主动补上。比如易用性优化、提示语调整、交互细节补充。你说这些建议有没有道理?很多时候确实有道理。可做交付不是做理想产品,每多做一个细节,项目成本就往上走一点。

所以,李雪涛最后还是把人拉回到关键环节。AI 可以写,但人要把范围看住。

流程跑起来后,坑出现了

AI 研发不是把工具用上就完事。

李雪涛最早用 GPT 搭了一整套 AI 研发流程,试下来效果不错。后来跑试点项目时,他想顺便看看国产模型的表现,一个 5 人小组里同时用了几种模型。

结果发现,同一套流程在不同模型上的表现差异很大。有些模型能跑,有些模型跑不顺。每个模型对提示词、流程和上下文的遵循程度不一样,流程里的点又多,一旦出问题,很难判断到底卡在哪里。

这件事让他意识到,企业做 AI 研发流程改造,要么尽量稳定使用一个模型,要么就要准备做模型适配。

质量问题也给了他一次教训。

一开始,他觉得有了 AI,以前做不了的测试终于能做了。单元测试、Mock 测试、端到端自动化测试,都可以让 AI 大量生成。

测试用例更多,质量应该更好。结果跑下来,Bug 反而比以前多。

他们复盘后发现,Bug 的类型变了。以前更多是逻辑错误。AI 介入之后,问题集中在两类:一类是 AI 没有完全读懂需求文档里的小细节,另一类是 UI 还原度不行。

后来他们还是把人工测试拉了回来。

项目最终是给人用的。哪里不舒服,哪里不合理,哪里需要补一个功能,人是有体感的。

但李雪涛坦言,AI 转型最难的还是人。不是工具,不是模型,不是流程,是人。

 

本文为崔牛会「AI 原生组织研究」系列采访手记。李雪涛在本轮访谈中详细拆解了完整的11步转型路线图、Harness 工程的搭建方法论、FDE 小组的设计逻辑和 AI 原生组织的判断框架,这些内容将作为核心案例收录于 2026 年 8 月发布的《AI 原生组织白皮书(2026)》。

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