三个月，三家公司，三个管理者。COCO AI 联合创始人 Charlie Hu 把团队从80人砍到了15人，全年营收不受影响；李雪涛带着天津一家软件公司的六十人研发团队做了全面AI转型，利润率从个位数拉到了30%；Moox AI 产品副总裁 Eric Liu 所在的公司只有十来个人，两大部门，两层决策，AI Coding 占比超过90%。这是三个典型的效率故事。但如果往深里看，三个人在不同的场景下撞上了同一个麻烦——AI把执行层压薄了，把传话层切掉了，但管理这件事并没有变得更简单。一些原本被层级消化的矛盾，在组织扁平化之后直接暴露到了最高层。
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